Программа развития менеджеров
промо-кампаний
Любишь делать классные проекты? Готов много работать и быстро расти? Хочешь учиться у лучших?
Приглашаем на программу развития менеджеров промо-кампаний: здесь тебя ждет интенсивная работа, мощное обучение и стремительный карьерный рост!
Присоединяйся к программе развития!
  • Много работы, много обучения и стремительный карьерный рост — до 16 грейда и 200к за 2 года
  • Масштабная программа обучения: основы ведения проектов, курсы по Excel, PowerPoint, эффективным коммуникациям, переговорам и не только
  • Возможность за 2 года очень интенсивной работы построить карьеру, на которую другим нужно 5+ лет
  • Сложные и креативные задачи, масштабные проекты и много возможностей для развития
Хочу на программу
Как это будет

Опытные наставники

Ментор
У участников программы будет наставник, который отвечает за их развитие и успешное освоение программы.

HR-менеджер
Ведущий консультант по обучению и развитию персонала, который отвечает за адаптацию участников и освоение программы обучения.
Интенсивное обучение
Обучение
Обучение на программе будет занимать до 10 часов в неделю (сверх фулл-тайм загрузки по рабочим задачам)

Работа
Много интересных задач и проекты разной сложности
Направление привлечения кандидатов: твой карьерный трек
Младший менеджер
Найм на программу развития с окладом 100 000 gross
Первое ревью
(через 6 месяцев)
Повышение оклада до 120 000 gross
Второе ревью
(через 12 месяцев)
Повышение оклада до 140 000 gross
Менеджер
Третье ревью
(через 18 месяцев)
Повышение оклада до 160 000 gross
Старший менеджер или Руководитель группы
Четвертое ревью
(через 24 месяцев)
Повышение оклада до 180 000 или 200 000 gross
Проверь формальные требования
Сотрудник группы Promo (Projects или Career Fairs)
Текущий грейд — 3−6
Готовность уделять от 10 часов в неделю на участие в программе развития в дополнение к основным рабочим обязанностям
Подать заявку
Твои будущие задачи
Менеджер промо-кампании напрямую влияет на обеспечение успешного хода проекта и достижение классного результата быстрее и дешевле. Поэтому мы ждем тех, кто будет предлагать новые идеи и инструменты и улучшать все этапы воронки.
Развивать проекты
Вести рекламные кампании от расчета КП до вау-результата
Научишься планировать и реализовывать имиджевые и performance промо-кампании под запрос клиента, контролировать выполнение KPI и управлять рисками.
Координировать внутренних и внешних подрядчиков
Наша команда может свернуть горы, но каким образом их штурмовать — будет выбирать менеджер. Ты научишься ставить задачи по SMART, делегировать и достигать результата через менеджмент других людей.
Постоянно совершенствоваться
Мы ждем в своей команде единомышленников, готовых к интенсивной работе и полноценному обучению. Совмещать их будет непросто, но очень интересно! А мы обещаем помогать тебе на каждом шаге твоего пути :)
Откликнуться
Этапы отбора
Оставь заявку сейчас
Проверяй сообщения от бота, чтобы не пропустить приглашение на следующий этап!
до 1 сентября
Пройди центр оценки
Пройди собеседование с Вовой и Иваном
Получи оффер
Старт — 15 сентября
Готов присоединиться к программе
Что говорят наши выпускники (и твои коллеги :)
Даша
Коваленко
В первый год программы развития я вела большой рекрутинговый проект по привлечению на стажировку в Сбер. Приходилось работать много и с полной самоотдачей, так как мы набирали сотни стажеров каждые полгода, постоянно улучшая процессы: я погрузилась в автоматизацию, дизайн отбора, экономику проекта. Параллельно с этим я вела еще один проект — вместе с коллегой дистанционно из Москвы организовала офлайн мероприятие в Краснодаре с «вау-эффектом». Занималась задачами от разработки методологии оценочной игры до выбора шнурков для подарочных пакетов :)
Благодаря программе развития сейчас я лидирую направление стажировок и практики FutureToday :) Руковожу командой из 10 человек. Теперь в рамках компании мы автономно ведем отбор стажеров к нам и развиваем бренд-задачи команды.
На программе развития мне удалось прокачать многозадачность и навык расстановки приоритетов, т.к. приходилось совмещать работу на клиентских проектах, учебу в магистратуре и учебу на программе развития.
Катя
Грачева
Первым проектом на программе развития у меня были Именные Гранты ВТБ. Я курировала два больших блока — отбор кандидатов на конкурс и организацию онлайн-трансляций. В моей команде было 2 стажера, и вместе мы провели скрининг и отбор порядка 8 000 откликов и 10 онлайн-трансляций.
Сейчас я менеджер проекта Стажировки в Сбере. У меня команда из 8 человек разных грейдов. Я отвечаю за весь проект целиком — от планирования до вывода стажеров в Сбер. Мы с командой проводим отбор порядка 20 000 кандидатов каждую волну!
Как бы банально не звучало, но на программе развития я научилась вести проекты и сейчас понимаю, что в роли менеджера я смогу реализовать с командой практически любой проект, потому что понимаю структуру проекта, умею выстраивать процессы с нуля и понимаю, как эффективно распределять задачи в команде.
Ира
Сорокина
Моя программа развития началась с рекрутингового проекта Газпромбанка — нужно было организовать привлечение и отбор 20 стажеров в области Data Science в Москве и Санкт-Петербурге.
Мой финальный проект как выпускницы программы развития — стажировка для Ростелекома. Здесь тоже и привлечение, и отбор, но масштабы значительно больше :) По итогу проекта необходимо вывести 200 стажеров по 13 направлениям в 31 городе России.
За эти два года я прошла путь от идеи до реализации в проектах самого разного масштаба и формата. Научилась выстраивать процесс с нуля — от первого импульса до финального результата. Но дело было не только в проектах: программа дала возможность глубоко погрузиться в инструменты, методы и подходы. Мы не просто применяли готовые решения, но и разрабатывали собственные. Особо хочется отметить рост в командной работе. Я научилась не только быть частью команды, но и строить её — выстраивать эффективное взаимодействие, вдохновлять, развивать коллег, видеть за задачами людей.